多米诺骨牌倒了？又一中企撤离印度，莫迪亲手砸掉世界工厂招牌

去朋友家吃饭，最怕的不是菜不好吃，而是吃到一半，朋友突然把桌子掀了，说碗是他的，锅是他的，连你刚吃进嘴里的那块肉，也得按市价吐出来。

魔幻吗？

把这个场景放大到国际投资，就是某些外企在印度的真实写照。

最近，一家叫保变电气的公司发了个公告，内容翻译过来就是：不玩了，累了，再见。

这家搞特高压的国之重器，十二年前雄心勃勃地杀进印度，想把那片电力荒地变成自己的南亚大本营。

他们带去的不是几台变压器，而是“技术+管理+培训”的全家桶套餐，属于喂到嘴里的那种。

结果呢？

十二年后，他们以不到投资额一半的骨折价，把亲手养大的印度子公司卖给了自己曾经的供应商。

这剧情堪称商业版《农夫与蛇》，或者叫《教会徒弟，师傅滚蛋》。

农夫好歹还落个身后名，师傅这是连裤衩都快被徒弟扒走了。

保变电气的故事，不是孤案，而是印度外资环境的一张切片。

这张切片上，密密麻麻写满了四个字：投资有毒。

很多人总觉得，印度手握14亿人的人口红利，成为下一个世界工厂是板上钉钉的事。

这逻辑就像说一个饭店只要地方够大，就一定能成为米其林三星。

现实是，地方大可能只是个仓库，能不能开席，看的还是厨子、菜单和后厨规矩。

印度的规矩，就是没有规矩。或者说，它的规矩就是“我说了算”。

这套操作，已经不是什么商业秘密，而是一套流程化的“杀猪盘”。

第一步，画饼。

用“政策红利”把你引进来。

税收减免、贷款贴息、土地优惠，承诺得比热恋中的情侣还甜。

当年保变进去的时候，印度电网跟筛子一样，到处漏电，各邦政府嗷嗷待哺，对外资那是笑脸相迎，就差喊爸爸了。

外企一看，市场巨大，政策友好，这不就是传说中的蓝海吗？

于是带着真金白银和核心技术就冲进去了。

第二步，喂猪。

在你建厂、投产、培训本地员工的阶段，一切顺利。

他们会让你觉得，你的技术正在改变印度，你的投资正在开花结果。

就像保变，不仅建了厂，还手把手带出了一大批印度本土工程师。

在这个阶段，他们会让你深度绑定，把你的供应链、管理流程，甚至核心技术都暴露给本地“合作伙伴”。

那个后来收购保变子公司的阿特兰塔，就是这么从一个外围供应商，一步步蹭到核心圈的。

第三步，磨刀。

等你彻底扎下根，增资扩产的申请就开始“系统繁忙”了。

保变的扩产申请，硬生生被拖了18个月。

与此同时，政府采购的天平开始公然倾斜。

明明你的产品质量更好，但对不起，我们有“本地保护”条款。

更绝的是，你亲手带出来的徒弟，拿着你的技术图纸，享受着政府补贴，反手就在招标会上用低价把你打得满地找牙。

这感觉就像你辛辛苦苦打下来的江山，太子监国第一天就把你给软禁了。

第四步，杀猪。

当你的业务被折磨得半死不活，资产严重缩水，现金流濒临断裂时，当初那个鞍前马后的“合作伙伴”就会带着一脸“惋惜”的表情，捧着一份侮辱性极强的收购合同出现在你面前。

不卖？

那就继续耗着，直到你一文不值。

卖？

那就打断牙和血吞，承认自己是来印度做慈善的。

这套组合拳下来，哪家外企顶得住？

从比亚迪的电动巴士项目被“安全标准不符”一脚踢开，到上海电气被欠款13.5亿美元还反遭索赔，再到上汽名爵陷入合资公司的控制权泥潭。

这已经不是简单的商业竞争，这是商战，而且是不讲规则的拳击比赛，裁判、观众、甚至拳套都是他的人，你怎么打？

有人说，印度这是在用市场换技术，壮大本土产业。

这话说对了一半。

市场换技术，好歹还有个“换”字，讲究个你情我愿。

印度的玩法是“技术到手，市场再见”，属于明抢。

更讽刺的是，它抢了也消化不了。

莫迪天天喊着“印度制造”，要做“下一个中国”。

但制造业这东西，不是在KTV里喊麦，声音大就有用。

它是个系统工程。

就像你想做一桌满汉全席，光会做一道拍黄瓜是没用的。

苹果的生产线就是最好的例子。

你把总装厂搬过去，看起来是在印度生产iPhone了。

但本质上，这和搭乐高没什么区别。

最高精尖的芯片、屏幕、摄像头模组，这些“乐高积木”还得从中国、韩国、日本进口。

你印度干的，就是把这些积木咔咔一拼，装进壳子。

2024年底苹果零件厂一场火灾，直接让iPhone 16的核心模块生产线停摆，苹果内部报告的结论很直接：安全监管垃圾，技术人力白搭。

这就是真相。

印度的“高端制造”，很大程度上只是个“高端组装”。

它没有建立起深度的产业链配套。

一个螺丝钉你可能能在本地找到，但一个高精度的传感器，对不起，请进口。

这种产业基础，我愿称之为“瞎积薄发”，看起来热闹，一戳就破。

所以，印度所谓的“世界工厂”梦，从根上就有问题。

第一，它没有消费能力匹配。

一个世界工厂，最起码得是个大市场吧？

产品造出来得有人买单。

印度14亿人，听着吓人，但世界银行的数据说，月薪超过2000人民币的，不到1%。

你生产的高附加值产品，比如保变的特高压设备，一年卖不出几台，因为客户根本付不起钱。

最后资产缩水到7000万，连清仓甩卖都费劲。

这就叫，有产能，没销路，原地破产。

第二，它没有制度信誉兜底。

资本是世界上最聪明的，也是最胆小的。

它逐利，但更怕不确定性。

今天给你的优惠政策，明天部长换届就可能作废。

今天签的合同，明天法院就能给你解释出花来。

这种把营商环境当儿戏的做法，就是在劝退所有想做长线生意的正经人。

据不完全统计，近几年有超过3200家外资企业撤离印度，股市资金疯狂外流，这不是“热钱割韭菜”，这是机构用脚投票，告诉全世界：此地不宜久留。

对于我们来说，印度的这番操作，与其说是危机，不如说是一面镜子，也是一个机会。

它告诉我们，人口红利不是万能的，制度红利才是。

一个稳定、可预期的法治环境，比什么都重要。

它也提醒我们，技术出海不能搞“裸捐”，核心的东西必须攥在自己手里。

别总想着“快种快收”，有些核心技术，宁可自己烂在地里，也不能轻易交给一个随时可能掀桌子的牌友。

如今全球产业链正在重构，不是简单的从A地搬到B地，而是搞“去集中、多节点”的分布式布局。

这给了中国制造一个转型的契机。

我们没必要再沉迷于低端代工的虚假繁荣，而是应该沿着技术升级的路线，继续往上爬。

至于印度，它还在用第三轮激励计划的PPT，继续讲述那个“世界工厂”的迷梦。

只是台下的观众，走了一批又一批，剩下的，也都在悄悄打包行李了。