陕西农民娃程延,靠经商成百亿富豪,又成清华特约研究员
一个人的身上,究竟能贴上多少张标签?
又或者说,一个人的人生,究竟可以活出多少种迥然不同的精彩?
2024年初,乌鲁木齐的一场慈善年会上,一个名叫程延的男人,用一场激情四溢的即兴演讲,把现场的气氛推向了高潮。
台下掌声雷动,人们在为他的话语所感染的同时,心里头恐怕都冒出了一个大大的问号:这人谁啊?
口气不小,能量更不小。
这事儿就有意思了。
当你试图去了解程延这个人时,你会发现,回答“他是谁”这个问题,简直比解一道复杂的数学题还难。
因为他的身份实在太多,多到让人眼花缭乱,甚至觉得有些不可思议。
他是中国社会工作联合会的副会长,听起来像个体制内的社会活动家。
他又是世界遗产委员会的顾问,一下子就拔高到了国际视野和文化层面。
转过头,他还是新疆陕西商会的创始会长,秦商联合会的执行副会长,妥妥的商界领袖。
还没完。
他居然还是清华大学非物质经济研究中心的特约研究员,中国管理学院的兼职教授,这学者的范儿也端起来了。
再往下看,乌鲁木齐的政协委员、人大代表、劳动模范,这些是来自官方的认可。
最后,一个最实在的头衔浮出水面——宝亨国际企业集团公司董事长。
好家伙。
企业家、慈善家、演说家、专家学者、社会活动家……这些身份,随便拿出一个,都够普通人奋斗一辈子了。
可程延呢,就像玩俄罗斯方块一样,把这些角色严丝合缝地垒在了一起,还垒得那么高。
你不得不佩服,这得是多旺盛的精力和多强大的内心,才能撑得起如此“斜杠”到极致的人生?
要搞明白这一切,咱还得把时钟往回拨,拨回到那个尘土飞扬的年代。
1955年,程延出生在陕西周至一个再普通不过的农民家庭。
他的祖辈,世世代代都跟黄土地打交道,最大的本事就是伺候庄稼。
他的父母,连自己的名字都认不全,吃了一辈子没文化的亏。
所以,他们对儿子最大的期望,朴素得让人心疼:能识文断字,别再像他们一样,跟在牛屁股后面过一辈子。
程延打小就懂事,他把父母的期望当成了自己的燃料,一门心思地读书,就想着能跳出农门,到城里去干一番事业。
可命运这东西,总喜欢在你最起劲的时候给你来个急刹车。
“文化大革命”开始了。
学校里不再有朗朗的读书声,取而代之的是震天的口号和贴满墙的大字报。
一个成绩优异、渴望知识的少年,就这样被时代的洪流裹挟着,眼睁睁看着大学的门对他关上了。
1973年,高中毕业的程延,没能像他梦想的那样走进大学校园,而是回到了生他养他的那片土地,成了一个地地道道的农民。
命运似乎给他开了一个天大的玩笑。
但对一个骨子里就不服输的人来说,暂时的低谷,不过是为下一次起跳积蓄力量罢了。
回乡务农的日子里,他没闲着。
当过代课老师,干过公社通信员,什么苦活累活都抢着干。
机会似乎又来了,推荐工农兵大学生。
可命运又一次跟他较劲,因为他“接受再教育”的年限不够,再次与大学擦肩而过。
两次梦想的破灭,足以击垮一个意志薄弱的人。
但程延没有。
他心里那团火,不仅没灭,反而烧得更旺了。
他意识到,要改变命运,必须找到一条属于自己的路。
1976年,他参军入伍,来到了遥远的新疆。
部队这个大熔炉,彻底重塑了这个从黄土地走出来的农村娃。
他给首长开过车,学过炮兵侦察,还在军区报社和后勤部工作过。
这期间,他像一块干瘪的海绵掉进了水里,疯狂地吸收着各种知识。
最重要的是,他在自治区党校系统学习了两年理论,拿到了大专文凭。
后来,他又在2000年拿下了首都经贸大学的MBA在职研究生学历。
你看,一个人的成长轨迹,处处都藏着他性格的密码。
聪明、好学、坚韧、不放过任何一个可以提升自己的机会。
这些看似不起眼的履历,拼接在一起,就是一个农村青年靠着拼搏与奋斗,硬生生改写自己人生的剧本。
1988年,程延转业,进入了自治区土地局。
捧上了那个年代人人羡慕的“铁饭碗”。
领导看他有能力,让他组建了一个劳动服务公司,解决机关家属的就业问题。
经理当了四年,他却越来越觉得不对劲。
机关里复杂的人际关系让他感到窒息,那种按部就班、一眼望到头的生活,让他浑身难受。
每次出差去南方,看到那里热火朝天的建设场面,街上的人走起路来都带着风,他的心就跟着躁动起来。
他感觉自己身体里的血液在沸腾,一个念头越来越清晰:这辈子不能就这么过了,我得干点大事。
1992年,邓小平南方谈话的春风吹遍了神州大地,也彻底吹散了程延心中的最后一点犹豫。
他做出了一个让所有人震惊的决定:辞职下海。
在那个年代,扔掉“铁饭碗”去“下海”,需要的不只是勇气,甚至可以说是离经叛道。
但程延就这么干了。
1993年,他带着3名员工,创办了自己的公司。
很多人问他,当时是不是有什么惊天动地的宏伟蓝图?
程延的回答,实在得有点可爱。
他说,哪有想那么多,就是简单算了笔账。
当时他一个月工资400多块,一年5000,十年5万,干到退休也攒不了多少钱。
自己才30多岁,正是黄金年龄,要是自己干,可能一年就把过去20年的工资都挣回来了。
“老祖宗说了,不打牛后半截就行了。”
这句最朴素的话,就是他最初的全部动力。
然而,一旦下水,他这条“龙”就再也关不住了。
从最初单一的贸易公司开始,程延的商业版图以一种惊人的速度扩张。
他不是那种守着一亩三分地就满足的人,他的棋盘,是整个中国。
他先把公司开到北京,因为那里是政策的心脏,能最先感受到经济的脉搏。
然后他挥师上海,因为那里是经营理念和管理思想的高地,是逐鹿天下的大平台。
紧接着,他南下珠三角,扎进广东这片改革开放最前沿的热土,学习最新的创新玩法。
最后,他落子西安,因为那里是中国的地理中心,是连接东西、辐射全国的枢纽。
这每一步,都踩在了时代发展的鼓点上。
30多年的商海沉浮,宝亨集团从一个几个人的小作坊,成长为一个总资产近百亿,横跨国内外贸易、地产开发、文化旅游、基金管理等七大行业的多元化巨舰。
新疆民街、上海德坤、广东丽景……一个个响亮的名字,都成了程延商业帝国中的璀璨明珠。
故事讲到这里,似乎是一个标准的成功学范本。
但如果仅仅是这样,程延也只不过是众多成功企业家中的一个罢了。
真正让他与众不同的,是他对企业、对经济、甚至对人生的深刻思考。
当所有人都追求“做大做强”的时候,程延却开始反思。
他亲眼见证了太多曾经不可一世的商业帝国,比如拥有158年历史的雷曼兄弟,一夜之间轰然倒塌。
他悟出了一个道理:做大,不是最重要的。
做强才是第一要务。
一个企业,哪怕只有几十人,但只要它足够强健,有顽强的生命力,就比一个虚胖的巨人要安全得多。
其次,要做久。
他说,世界上那些百年老店,规模都不大,但根基扎实,能扛得住任何风浪。
这种从“大”到“强”再到“久”的认知转变,是一个企业家从追求规模到追求质量的升华。
为了让宝亨基业长青,他为企业量身定制了“十大建设纲要”。
他把创业之初“务实、求新、争先”的宗旨,改成了“务实、求新、责任”。
一字之差,天壤之别。
“争先”,是向外看,是竞争。
“责任”,是向内看,是担当。
他把企业的奋斗目标,定为“做良心企业家,做责任社会人”。
把企业的愿景,定为“为国家多创财富,为员工多谋福利,为社会多尽责任,全力构建幸福型企业”。
这些听起来有点“虚”的口号,却被他实实在在地落到了行动上。
过去三年疫情,多少企业裁员降薪,举步维艰。
但宝亨集团,没有裁掉一个员工,没有扣减一分钱工资福利。
程延说,部队生活教会他最重要的就是,路只能往前走,不能后退。
困难就像脚下的石头,你踩过去,它就成了你的垫脚石;你被它绊倒,它就成了你的绊脚石。
这种逆境中生长的韧性,才是企业最宝贵的财富。
如果说,这些还只是一个优秀企业家的常规操作,那么程延对“非物质经济”的研究,则彻底将他与一般的商人区别开来。
当人们看到他头衔里有“清华大学特约研究员”、“中国文物学会顾问”时,第一反应可能是“沽名钓誉”。
但只要听他聊上几句,你就会被他那套新颖前卫的理论所折服。
他把经济分为“物质经济”和“非物质经济”。
他说,人每天吃三顿饭,吃多了会生病,这是物质需求的有限性。
但你看电影、读书、玩游戏,精神层面的享受,这是非物质需求的无限性。
他举例说,一个人体检没病,高高兴兴的,突然被告知得了癌症,人马上就垮了。
为什么?
是精神力量,这种非物质的力量,在瞬间击垮了他。
一个企业,也需要物质和非物质两个轮子一起转。
我们用10亿件衬衫去换一架波音飞机。
10亿件衬衫是纯粹的物质,而飞机上凝聚的知识产权、系统集成,是智力劳动的结晶,是价值连城的非物质经济。
这个观点,让他走上了清华大学的讲台,让在场的专家教授都耳目一新。
他不仅仅是思考,还付诸行动,与清华大学合作建立了非物质经济研究中心,致力于推动中国在这一领域的理论发展。
一个在商海里摸爬滚打了半辈子的企业家,竟然在思考如此前沿的学术问题。
这背后,是一种超越了赚钱本身的,对社会、对未来的深刻洞察和责任感。
现在,我们再回头看文章开头那个问题:程延究竟是谁?
他是一个从黄土地里走出来的奋斗者,用一生诠释了什么叫“知识改变命运”。
他是一个眼光独到的战略家,在时代的浪潮中精准地把握了每一次机遇。
他是一个充满人文关怀的儒商,把“责任”二字看得比利润更重。
他更是一个深邃的思想者,试图在物质世界之外,为商业和社会找到新的价值坐标。
他的故事,不仅仅是一个人的成功史,更是中国改革开放四十年来的一个生动缩影。
从最初“不打牛后半截”的朴素愿望,到构建“幸福型企业”的宏大理想,再到探索“非物质经济”的理论前沿,程延的人生轨迹,恰恰反映了一代企业家从追求个人财富,到承担社会责任,再到贡献思想智慧的升华之路。
他身上那些看似矛盾的标签,其实共同构成了一个完整、立体、并且不断进化的形象。
所以,别再简单地问他是谁了。
或许,他就是他自己,一个无法被轻易定义,永远在路上,永远在思考的行者。
对于程延这样的人生,你最佩服的是哪一点?是白手起家的魄力,还是功成名就后的思考深度?
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